Master of Social Services and Health Care, Development and Management of Health Care and Social Services, Fall, 2024: SSYS24
Code: SSYS24
- Degree title
- Master of Health Care
- Master of Health Care
- Master of Health Care
- Master of Social Services
- Credits
- 90 ects
- Duration
- 2.5 years (90 cr)
- Start semester
- Autumn 2024
- Teaching language
- Finnish
Descriptions
OPETUSSUUNNITELMA
Sosiaali- ja terveysalan ylempi AMK, sosiaali- ja terveysalan kehittäminen ja johtaminen
Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen opinnoissa syvennät johtamisen eri osa-alueiden osaamistasi ja tutkimuksellista kehittämistoimintaa. Karelia-ammattikorkeakoulussa suoritat opinnot monialaisissa ja työelämäläheisissä oppimisympäristöissä.
Suoritettava tutkinto
Tutkintonimike perustuu koulutuksen sisältöön. Tämä YAMK-koulutus on sosiaali- ja terveysalan
koulutus ja siitä annettavat tutkintonimikkeet ovat:
Fysioterapeutti (ylempi AMK)
Geronomi (ylempi AMK)
Sairaanhoitaja (ylempi AMK)
Sosionomi (ylempi AMK)
Terveydenhoitaja (ylempi AMK)
Toimintaterapeutti (ylempi AMK)
Tutkinnon laajuus: 90 op / 2,5 v
Valmistuvan työtehtäviä
Tutkinnon suoritettuasi voit työllistyä julkiselle, yksityiselle ja kolmannelle sektorille erilaisiin johtamisen ja kehittämisen tehtäviin. Tulevia työtehtäviä ja ammattinimikkeitä voivat muuan muassa olla: osastonhoitaja, ylihoitaja, hoitotyön johtaja, suunnittelija, palveluvastaava, palveluesimies, palvelupäällikkö, projektikoordinaattori, projektipäällikkö ja henkilöstöpäällikkö.
Opintojen toteutus
Tutkinnon suoritettuasi valmistut sosiaali- ja terveysalan johtamisen ja kehittämisen osaajaksi. Sinulla on valmiudet ja kyky ottaa vastuu työyhteisöjen johtamisesta sekä kehittämisestä. Opinnoissasi vahvistat sosiaali- ja terveysalan ammattilaiselle kuuluvaa tutkivaa ja kehittävää työotetta. Vahvistat oman asiantuntijuusalueesi monitieteistä tietoperustaa, opit ymmärtämään muutosprosesseihin liittyviä ilmiöitä ja suhteuttamaan omaa johtamistoimintaasi niihin. Parannat valmiuksiasi vaikuttaa oman alan kehittämiseen ja osallistua hyvinvointipoliittiseen keskusteluun sekä syvennät hyvinvointipalvelujen kehittämisosaamistasi.
Koulutuksen tavoitteet ja sisällöt kytkeytyvät työhösi ja asiantuntijuutesi kehittymiseen. Opiskelet monimuotoisesti työn ohella. Voimassa oleva työsuhde ei ole kuitenkaan opiskelun edellytys. Koulutus koostuu lähikoulutuspäivistä (1-5 pv/kk), verkko-opetuksesta, ohjatusta etäopiskelusta ja itsenäisestä työskentelystä. Valmistuttuasi sinulla on johtamisosaamista, joka painottuu henkilöstöjohtamisen osaamiseen, strategia- ja talousosaamiseen sekä toiminnan kehittämiseen. Saat myös hyvät valmiudet projektitehtäviin. Ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa julkiseen virkaan tai tehtävään vastaavan kelpoisuuden kuin ylempi korkeakoulututkinto.
Opintojen rakenne ja sisältö
Opintojen laajuus on 90 op, joista vapaasti valittavia opintoja on 5 op. Opintoihin sisältyy 30 op laajuinen yhdessä työelämän kanssa toteutettava opinnäytetyö. Opintojen tavoitteena on kehittää johtamisosaamistasi, joka painottuu henkilöstöjohtamisen osaamiseen, strategiaosaamiseen sekä työyhteisön toiminnan kehittämiseen. Koulutuksen aikana syvennät oman asiantuntijuusalueesi kautta johtamisen tietoperustaa, ymmärrät muutosprosesseihin liittyviä ilmiöitä ja niiden johtamista. Koulutus toteutetaan osittain yhdessä Karelian johtaminen ja liiketoimintaosaamisen sekä teknologiaosaamisen johtamisen YAMK-koulutusten kanssa. Yhteistyön tavoitteena on vahvistaa monialaista johtamisen ja kehittämisen osaamista.
Vapaasti valittavia opintoja voivat olla esimerkiksi ikäosaamiseen ja liiketalouden johtamisen liittyvät opinnot, sosiaali- ja terveysalan johtamisen harjoittelu, näkökulmia johtamiseen opinnot sekä rekrytoinnin uudet tuulet verkko-opinnot. Tarkempi opintojen kokonaisuus on kuvattu seuraavassa rakennekuvassa.
Select timing, structure or classification view
Show study timings by semester, study year or period
| Code | Name | Credits (cr) | 2024-2025 | 2025-2026 | 2026-2027 | Autumn 2024 | Spring 2025 | Autumn 2025 | Spring 2026 | Autumn 2026 | 1. / 2024 | 2. / 2024 | 3. / 2024 | 4. / 2025 | 5. / 2025 | 6. / 2025 | 1. / 2025 | 2. / 2025 | 3. / 2025 | 4. / 2026 | 5. / 2026 | 6. / 2026 | 1. / 2026 | 2. / 2026 | 3. / 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SSYS24-1 |
Developer of Professional Practice
(Choose all ) |
34 | |||||||||||||||||||||||
| YS10001 | Developing Leadership | 8 | 8 | 8 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||
| YP10001 | Strategic Planning and Management | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YS10002 | Orientative Studies | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
| YT10001 | Self-Management | 1 | 1 | 1 | 0.5 | 0.5 | |||||||||||||||||||
| YS10010 | Leadership Development Plan 1 | 1 | 1 | 1 | 0.5 | 0.5 | |||||||||||||||||||
| YP10002 | Proactive Management Methods | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YP10003 | Management of Human Resources | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YS10003 | Research-Based Development | 7 | 7 | 7 | 3.5 | 3.5 | |||||||||||||||||||
| SSYS24-2 |
Researching Developer of Professional Practice
(Choose all ) |
20 | |||||||||||||||||||||||
| YS10004 | Financial Management | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YS10005 | Developing Service System in Social Services and Health Care | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YS10006 | Renewable Immediate Leadership | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YS10007 | Managerial International Competence | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| SSYS24-3 |
Complementary Studies
(Choose ects: 5) |
5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YS10009 | New Winds of Recruitment | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YS10011 | Social and Health Care Practice in Management and Leadership | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | 1.3 | 1.3 | 1.3 | 1.3 | ||||||||||||||||
| YS10012 | Perspectives on Management | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | 1.3 | 1.3 | 1.3 | 1.3 | ||||||||||||||||
| SSYS24-4 |
Expert Practitioner
(Choose all ) |
31 | |||||||||||||||||||||||
| YS10008 | Leadership Development Plan 2 | 1 | 1 | 1 | 0.5 | 0.5 | |||||||||||||||||||
| YY10002 | Thesis Planning | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| YY10003 | Thesis Implementation | 20 | 20 | 20 | 10 | 10 | |||||||||||||||||||
| YY10004 | Thesis Finalising | 5 | 5 | 5 | 2.5 | 2.5 | |||||||||||||||||||
| Total | 90 | 34 | 40 | 26 | 17 | 17 | 20 | 20 | 26 | 0 | 8.5 | 8.5 | 8.5 | 8.5 | 0 | 0 | 10.1 | 10.1 | 10.1 | 10.1 | 0 | 0 | 13 | 13 |
Due to the timing of optional and elective courses, credit accumulation per semester / academic year may vary.
Shared competences of UAS Master's degrees 2022
In Finnish universities of applied sciences, the competences of degrees have been defined as programme-specific competences and shared competences. Competences refer to extensive competence modules, which are combinations of individual knowledge, skills and attitudes. Programme-specific competences form the basis of a student's professional expertise. Shared competences are common competence areas for different programmes and degrees, and they create the foundation for operating in a workplace, cooperation and the development of expertise.
|
6 Proactive development
The graduating student is able to manage the development of new solutions that anticipate the future and produces new information using different research and development methods. |
| Proactive Management Methods |
| New Winds of Recruitment |
| Perspectives on Management |
|
6 Proactive development
The graduating student is able to manage the development of new solutions that anticipate the future and produces new information using different research and development methods. |
| Proactive Management Methods |
| New Winds of Recruitment |
| Perspectives on Management |
|
6 Proactive development
The graduating student is able to manage the development of new solutions that anticipate the future and produces new information using different research and development methods. |
| Proactive Management Methods |
| New Winds of Recruitment |
| Perspectives on Management |
|
6 Proactive development
The graduating student is able to manage the development of new solutions that anticipate the future and produces new information using different research and development methods. |
| Proactive Management Methods |
| New Winds of Recruitment |
| Perspectives on Management |
|
6 Proactive development
The graduating student is able to manage the development of new solutions that anticipate the future and produces new information using different research and development methods. |
| Proactive Management Methods |
| New Winds of Recruitment |
| Perspectives on Management |
|
6 Proactive development
The graduating student is able to manage the development of new solutions that anticipate the future and produces new information using different research and development methods. |
| Proactive Management Methods |
| New Winds of Recruitment |
| Perspectives on Management |
| Not grouped |
| Strategic Planning and Management |
| Research-Based Development |
| Thesis Planning |
| Thesis Implementation |
Master of Social Services and Health Care, Development and Management of Health Care and Social Services, 2022
|
3 Sosiaali- ja terveysalan palvelujärjestelmä-osaaminen
- osaa arvioida ja analysoida sosiaali- ja terveysalan ohjausjärjestelmien vaikuttavuutta |
| Developing Service System in Social Services and Health Care |
|
3 Sosiaali- ja terveysalan palvelujärjestelmä-osaaminen
- osaa arvioida ja analysoida sosiaali- ja terveysalan ohjausjärjestelmien vaikuttavuutta |
| Developing Service System in Social Services and Health Care |
|
3 Sosiaali- ja terveysalan palvelujärjestelmä-osaaminen
- osaa arvioida ja analysoida sosiaali- ja terveysalan ohjausjärjestelmien vaikuttavuutta |
| Developing Service System in Social Services and Health Care |
| Not grouped |
| Developing Leadership |
| Orientative Studies |
| Self-Management |
| Leadership Development Plan 1 |
| Financial Management |
| Renewable Immediate Leadership |
| Managerial International Competence |
| Social and Health Care Practice in Management and Leadership |
| Leadership Development Plan 2 |