Opinto-opas

Tavoitteet

Opiskelija tekee opintojakson aikana Lean six sigman DMAIC-menetelmällä hyödyntäen menetelmään liittyviä työkaluja kehitysprojektin. Kehitysprojekti toteutetaan Lean six sigma black belt koulutuksen suorittaneen kokeneen mentorin ohjauksessa.

Sisältö

Opiskelija tekee opintojakson aikana Lean six sigman DMAIC-menetelmällä hyödyntäen menetelmään liittyviä työkaluja kehitysprojektin.

Oppimateriaalit

Teoria osa suoritetaan Lean Six Sigma Green Belt teoria opintojaksolla.

Opetusmenetelmät

Opiskelija toteuttaa opintojakson aikana Lean six sigman DMAIC-menetelmällä hyödyntäen menetelmään liittyviä työkaluja kehitysprojektin. Kehitysprojekti toteutetaan Lean six sigma black belt koulutuksen suorittaneen kokeneen mentorin ohjauksessa. Projektista opiskelija palauttaa projektiraportin.

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Six Sigma kehitysprojektin tekeminen vastaa työkuormaltaan arvioilta 100 - 150 tuntia riippuen projektista. Kehitysprojekti etenee itse laaditun aikataulun mukaisesti.

Arviointikriteerit, hyväksytty/hylätty

Hyväksytty
Projektilla on perusteltu yhteys organisaation toimintaan ja sen vaikutuksia on mitattu tai arvioitu. Projektilla on uskottava päämittari.
”Asiakkaan ääni” on mukana projektin valinnassa ja toteutuksessa.
Kehittämisprojektin eri vaiheissa on käytetty niihin sopivia DMAIC-projektin menetelmiä. On löydetty useita mahdollisia syitä ja ratkaisuja.
Projektissa on käytetty tilastollisia menetelmiä ja/tai datan graafisia analyysejä soveltuvilta osin.

Hylätty
Projektilla ei ole määriteltyjä tavoitteita tai sillä ei ole perusteltua yhteyttä organisaation toimintaan. Mittareita projektin arviointiin ei ole.
Kehittämisprojektin valinnassa tai toteutuksessa ei ole lainkaan otettu huomioon asiakkaita.
Projektin eteneminen on tapahtunut kaoottisesti, eikä seuraa DMAIC-menettelyä. Juurisyiden tai ratkaisujen etsinnästä ei ole uskottavaa näyttöä.

Arviointiasteikko

Hyväksytty/Hylätty